Negocios que funcionan en crisis

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Negocios que funcionan en crisis

negocios a prueba de recesión 2020

«Nuestra familia se vio «obligada» a abandonar sus actividades comerciales de lana de seda y banca, por lo que centramos nuestra energía en la gestión de las fincas que teníamos alrededor de Florencia. En 1385, Giovanni di Piero Antinori se inscribió en el gremio de viticultores e hizo del vino y el cultivo de la vid nuestra única actividad. Así que hay un buen ejemplo de éxito después de unos tiempos terribles (…) Nuestra generación nunca ha visto nada tan rápido y amenazante como esto, la generación de mi padre tampoco, ya que nació en 1938. Él vio los retos de la reconstrucción de una economía. Mi abuelo vio y vivió dos guerras mundiales, así que tendría muy buenos consejos… seguro que ‘resiliencia’ sería una buena palabra». (1)

La empresa vitivinícola Antinori y el ámbito empresarial de los Wallenberg tienen en común que ambas están controladas por la familia. La empresa familiar se ha caracterizado como una forma de negocio del pasado y del futuro. La mayoría de los idiomas tienen una versión del dicho «de los trapos a la riqueza, de vuelta a los trapos en tres generaciones», popularizado en la obra Buddenbrooks de Thomas Mann, para transmitir la idea de que pocas empresas familiares consiguen sobrevivir a los retos empresariales y a las luchas familiares durante más de tres generaciones.

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La continuidad de las empresas es crucial: el personal debe estar protegido y ser capaz de trabajar eficazmente para poder contribuir al bien de la economía y la sociedad. Afortunadamente, existen soluciones que pueden aplicarse rápidamente a gran escala.

En este artículo, exploramos la primera fase: cómo las empresas pueden superar un periodo de conmoción e incertidumbre al tiempo que protegen a su personal y garantizan la estabilidad tanto de las operaciones internas como de las de sus clientes.

El mayor número posible de empleados debe trabajar a distancia con todo el equipo y las herramientas necesarias para hacerlo con eficacia. Para garantizar que su empresa pueda continuar y adaptarse a los cambios de la crisis, debe implantar rápida y ampliamente sistemas que sustituyan las formas de comunicación y colaboración del personal.

Cuando no se está preparado, el trabajo a distancia puede dificultar la comunicación, impidiendo la continuidad de la empresa y la innovación diaria. Cuando la dirección se ve desbordada por la gestión de la crisis, la respuesta es el apoyo entre pares (P2P) a escala, que puede implantarse rápidamente mediante espacios de trabajo digitales descentralizados. Si los sistemas de apoyo aún no están en marcha, deben ser una prioridad urgente.

empresas que han sobrevivido a la crisis

Hasta el 30 de junio de 2021, las ayudas seguirán reforzándose respecto a los niveles ordinarios reglamentarios. En enero, febrero y marzo, el porcentaje de subvención será del 75%, el mismo que este año. En abril, mayo y junio, el porcentaje de subvención será del 50%.    En diciembre de 2020, el porcentaje de subvención será del 75%, según la normativa vigente.

La prórroga se combinará con una tramitación más estricta de las solicitudes de aprobación de las ayudas para garantizar que sólo se concedan a los empresarios que cumplan los requisitos y que no se produzcan abusos.

Para tener derecho a la ayuda, el volumen de negocios neto durante el período de apoyo debe haber disminuido más del 50% en comparación con el volumen de negocios neto durante el período correspondiente de 2019. Si la pérdida de volumen de negocios supera este nivel, el empresario individual puede recibir una compensación por el 70% de su pérdida de volumen de negocios, o un máximo de 72 000 coronas suecas por empresa, para el nuevo período de apoyo.    Pueden solicitar esta ayuda los empresarios individuales cuyo volumen de negocios haya superado las 200 000 coronas suecas en 2019.

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Los autores no trabajan, consultan, poseen acciones o reciben financiación de ninguna empresa u organización que pueda beneficiarse de este artículo, y no han revelado ninguna afiliación relevante más allá de su nombramiento académico.

Hemos hablado con los directores generales de tres grandes empresas de tres sectores muy diferentes. En sus respuestas a la crisis descubrimos que el adagio de Winston Churchill de «nunca dejes que una crisis se desperdicie» era más pertinente que nunca, y las empresas encontraron aspectos positivos durante la pandemia.

La pandemia supuso un reto sin precedentes para los clientes de Maersk que, ante la caída de la demanda, tuvieron que gestionar sus redes de suministro globales con la mayor eficacia posible. Querían una mejor información en toda la cadena de suministro y la capacidad de cambiar los resultados mientras las mercancías estaban en tránsito.

Estas demandas afirmaron la estrategia de Maersk de pasar de ser una empresa de transporte de contenedores de puerto a puerto a una empresa de logística integrada de extremo a extremo, haciendo uso de las tecnologías digitales para proporcionar la conectividad y la visibilidad que los clientes requerían.